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如何选择酒店管理公司

时间:2022-03-21 10:42:57来源:海景花苑酒店管理公司作者:qdhjhy浏览次数:157

文章摘要: 由于中国经济的发展 , 中国酒店市场已成为全球酒店业布局亚洲的核心市场之一 , 许多中国本土的地产开发商与投资商也纷纷盖起酒店并与国际酒店管理公司建立合作关系 , 藉品牌

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由于中国经济的发展中国酒店市场已成为全球酒店业布局亚洲的核心市场之一许多中国本土的地产开发商与投资商也纷纷盖起酒店并与国际酒店管理公司建立合作关系藉品牌效益以加速地块升值及带动周边商业成熟同时提高住宅销售单价最终获取利润。

但多数的地产开发商并没有酒店运营的经验往往过度迷恋于五星级酒店品牌并未思考到地块项目是否适合导致在谈判过程中因为经验的缺乏与酒店管理公司签订了不合理的管理合同后又因为运营中不理解酒店运营行业特殊性而产生不必要的纠纷,最终造成经营利润不符预期业主方与管理公司关系僵化甚至破裂为避免这种状况的发生业主在选择品牌时谨慎以对。双方应针对地块的特性选择合适的酒店管理模式,建立双赢的营利模式

业主在酒店品牌管理公司的选择上有以下关键关键掌握精准不但可以降低成本的支出 更可以增加日后运营的收益。

1对酒店管理公司有一定的掌握

对酒店管理公司需有一定掌握例如:该管理公司及旗下品牌的发展历史和现状,近期有什么负面新闻或正面报道以及其财务状况?是私人家族企业还是上市企业?

是单纯的酒店管理公司还是同时也是酒店业主?以及该管理公司未来10年对于中国市场的布局为何?这些都是业主对于日后的合作会有一定的参考价值例如:如果一个酒店品牌多次被摘牌,那业主必须了解是什么原因。如果主要是管理公司的原因,那么业主就应该谨慎从事。如果一个酒店管理公司同时也是酒店业主,是否可以合理地推定该管理公司相比单纯的酒店管理公司更容易从业主的角度去考虑问题?

或者,如果某一酒店管理公司是个私人家族企业,那么其拓展战略是否更有可能趋向保守?

2针对项目定位选择门当户对的品牌

许多业主在确定要建造酒店后就直接开始寻找酒店品牌往往吃了个闭门羹这其实是本末倒置的作法业主应该先对地块有清楚的定位这就是要建立一份地块的可行性报告从报告中了解地块未来的发展及未来的酒店客源结构还有酒店运营后的财务预测才能定位出什么类型的酒店再根据酒店的定位选择酒店品牌及管理公司由于财务预测关联到业主与管理公司对于酒店的运营期望通常业主会寻找有资质认可的第三方酒店咨询顾问公司制作客观的可行性报告如此可较为客观的分析其运营绩效

3合同谈判需要经验对等

由于目前中国多数的酒店业主为地产开发商并不从事酒店产业因此对于如此繁复的合同条款并不十分熟悉国际酒店管理公司的系列合同少的有23个合同,多的有56个合同。其言语之晦涩、程度之复杂、安排之巧妙,一般的非酒店专业律师很少能看得出门道。因此在此阶段建议业主寻找专长于酒店合同谈判的律师协助合同谈判的过程细节合理维护业主权益及相关费用的合理性。

4相互信任才能创造双赢

业主与管理公司的关系就像是一段婚姻关系婚姻关系是否长久关键就在于是否相互信任有了信任业主才不会过度干预酒店运营同时管理公司亦能大展拳脚的冲刺业绩最终反应在绩效良好的运营利润这需要业主与酒店总经理皆有良好的智慧来面对此事。

总结而言酒店的运营是一件细水长流的规划与执行它与住宅其他商业地产不同业主需要用不同的角度及眼光看待如前所述业主在选择酒店品牌的过程是需要谨慎以对的现代国际酒店管理公司成立于2001年,历经二十年发展壮大,在全国200多座城市,管理和服务过上千家星级酒店及规模餐饮项目。具备了完整的运营管理体系和丰富的实战经验,是完全值得信赖的酒店管理公司。

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