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酒店各部门之间如何相互协调配合工作

时间:2022-03-21 10:43:05来源:海景花苑酒店管理公司作者:qdhjhy浏览次数:157

文章摘要: 一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力。因此,各部门必须树立工作 “一盘棋”思想。首先,认真依照部门职责,各司其

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一是增强部门协调配合的意识。建立部门间协调配合制度,目的是加强部门间互相协调,形成工作合力。因此,各部门必须树立工作“一盘棋”思想。首先,认真依照部门职责,各司其职,各负其责,在各自职权范围内,独立负责地做好工作。同时,要围绕学院大局,在招生、宣传、管理上,齐抓共管,及时协商解决工作中矛盾和问题,认真按照协调意见分工落实。

二是加强部门间的联系与沟通。部门在处理问题时,如涉及其他部门职责范围内的事项,由主管领导牵头,主动征求有关部门的意见,认真协商,积极配合。牵头部门主持召开协调会议,邀请协办部门参加,协办部门负责同志必须出席,共同协商解决有关事项。

三是规范部门间协调配合管理。坚持一件事情原则上由一个部门负责,确需多个部门管理的事项,要明确牵头部门,分清主次责任。统一制定协调配合制度的步骤;规范协调配合制度的组织形式、范围、工作内容和运行流程等,为探索建立科学高效的协调配合机制打好基础。

所有部门都应该遵循企业的内部管理体系,承担相应的责任,并行使相应的职权,使企业产生的最终价值最大化。

其次,流程作为现代企业所必备的管理手段,能够大大的提高企业的整体运作效率。类似于工业生产中的流水化作业方式,采用这一思想,为完成某一项工作目标,业务流程将主要环节的活动进行分解,比如使用日事清的电商管理模块,各管理功能内置了详细分解的工作流程,并通过在各个部门之间的流转,提升工作效率和效果,完成预定的工作目标。在流程中的主要环节,都会产生相应的价值,无论这种价值是服务于内部客户,还是服务于外部客户,流程执行后所产生的价值,都会成为实现企业战略目标所需要创造的价值中的一部分。

最后,绩效管理和激励体系是企业战略实施的保障措施。为实现战略目标,企业需要创造出相应的价值。通过流程化的设计思路,可以将实现企业战略目标所需要创造的价值分解到各个环节和活动中,并由此分解到承担这些环节和活动的各个部门。通过绩效管理和激励体系,可以对各部门需要创造的价值和目标进行约束和保障,并在企业战略目标的统一牵引下,使各部门的目标保持一致性,从而强化各部门之间的沟通和协作。

企业各部门协作的重要性主要体现在?

1、团队协作有利于提高企业的整体效能。通过发扬团队协作精神,加强团队协作建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任,应该找谁处理,让客户、员工团团转,这样就会减弱企业成员的亲和力,损伤企业的凝聚力。

2、团队协作有助于企业目标的实现。企业目标的实现需要每一个员工的努力,具有团队协作精神的团队十分尊重成员的个性,重视成员的不同想法,激发企业员工的潜能,真正使每一个成员参与到团队工作中,风险共担,利益共享,相互配合,完成团队工作目标。

3、团队协作是企业创新的巨大动力。人是各种资源中唯一具有能动性的资源。企业的发展必须合理配置人、财、物,而调动人的积极性和创造性是资源配置的核心,团队协作就是将人的智慧、力量、经验等资源进行合理的调动,使之产生最大的规模效益,用经济学的公式表述即为:1+1>2模式。


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