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学院、院所、写字楼等物业及高星级酒店运营管理

  • 1制订项目的战略目标和经营方针
  • 2提供企业文化建设系统,通过文化理念、文章学习、案例分析、建立激励机制等方式,形成文化做功的循环推动模式,即认同、领悟、渗透、行动、结果,使员工内化于心、外化于行,使文化形成一种氛围,每一个人都置身其中,让企业文化落实体现在每位员工的工作和服务的态度、行为、习惯上
  • 3提供企业管理建设系统,在原有各项规章制度基础上,结合项目实际情况不断完善和升级,主要有快速反馈机制、督导检查(明察暗访)机制、问题解决机制、任务落实机制、绩效考核多重奖惩机制、案例学习成长机制等六大机制
  • 4提供管理机制的执行系统,在已有的各项规定、规范、流程、标准等基础上,制订出可落地执行的措施及可考核的手段,保证机制执行掷地有声
  • 5提供团队打造、员工培养建设系统,把企业办成一支部队、一所学校、一个家庭,具体做法是:组织员工参加由部门、单位、公司组织的企业文化、管理知识和业务技能等专业培训,重点是培养员工如何做人,教会员工管理和业务技能,将员工培养成为重道德、讲诚信、守规则、懂感恩、熟专业的人才,使员工不仅在企业优秀,走到哪里都优秀。

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